- Reenfoque estratégico y gestión del cambio
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- Procesos de reflexión con Comités de Dirección sobre la estrategia de la organización y otros asuntos tácticos de gran alcance. Las sesiones se realizan con herramientas metodoloógicas propias, como:
Gestión de lo Imperfecto o Patologías en las organizaciones .
- Sesiones con Directivos de Alto Potencial de la misma organización, para afinar el diagnóstico y para implicar a estas personas en decisiones clave.
- Integración de los aspectos técnicos y éticos. Implementación de una Responsabilidad Social Corporativa con resultados efectivos.
- Conferencias en eventos
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- Intervenciones de impacto a través de sesiones de entre una y tres horas de duración. Adecuadas para
kick-off meetings , actos de presentación de la compañía o de alguno de sus productos, eventos ante clientes, conferencias patrocinadas en el contexto de un encuentro de alto nivel, etc.
- Los temas están relacionados con las áreas de gestión de personas,
visión estratégica, modelos de negocio, innovación, liderazgo, cambio,
globalización, etc. Las conferencias desarrollan también los modelos de
gestión creados por Javier Fernández Aguado:
Gestión de lo Imperfecto ,
Patologías en las organizaciones , Feelings Management , Dirección por Hábitos
y Liderar en tiempos de incertidumbre ; además de Will Management (creado con
la colaboración de José Aguilar).
- Ponencias sobre algunos de las investigaciones que han realizado acerca de organizaciones de la antigüedad y sus enseñanzas para la toma de decisiones en el presente: Roma Clásica, Egipto, los Templarios, etc.
- Seminarios específicos
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- Los seminarios "a medida" permiten profundizar sobre las cuestiones elegidas por las organizaciones. Se desarrollan en grupos reducidos y con metodología práctica (talleres de trabajo).
- Los seminarios pueden adoptar diversos formatos en función de las necesidades de cada organización.
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- Coaching para la Alta Dirección y para directivos de alto potencial
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- Programa de seis meses de duración. A través de las sucesivas sesiones que se desarrollan a lo largo del proceso, los socios de MindValue contribuyen a la mejora de la efectividad profesional y personal de cada coachee. Entre una y otra sesión se mantiene el contacto. El objetivo es identificar las mejores alternativas de futuro, definir las estrategias y diseñar los planes de acción más adecuados.
- Durante el proceso de coaching se emplean metodologías propias para analizar las claves de los actuales niveles de desempeño y las áreas de mejora que más impacto puedan tener en la efectividad y calidad de vida.
- Se emplean herramientas de feed back entre una y otra sesión. En ocasiones, los procesos de coaching van encaminados a la preparación de futuros miembros del Comité de Dirección.
- Asesoramiento estable: participación en Consejos de Administración, Consejos asesores y Patronatos
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- A través de su presencia en Consejos de Administración, Consejos Asesores y Patronatos, los socios de MindValue aportan a las empresas o fundaciones que lo desean un asesoramiento continuado sobre el negocio y sobre el mejor funcionamiento de los órganos de gobierno, así como sobre la actuación del primer ejecutivo y de su equipo directo.
- Las organizaciones, públicas o privadas, que optan por esta forma de asistencia cuentan también con las sinergias y alianzas propiciadas por la red de contactos de los socios de MindValue.
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